隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快以及調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的迫切需求,進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)不斷加快改革的步伐,不斷提升中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)務(wù)之急!笆濉逼陂g,中央企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何適應(yīng)這種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的環(huán)境,是中央企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。中央企業(yè)要想在這場(chǎng)充滿機(jī)遇的競(jìng)爭(zhēng)取勝,除了不斷加大改革步伐、增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、完善企業(yè)管理制度以外,更要在信息化建設(shè)上加大投入,逐步深化信息化建設(shè),來(lái)提高中央企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率、決策的及時(shí)高效,使“信息化”真正成為中央企業(yè)科學(xué)決策的工具,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
筆者基于長(zhǎng)期對(duì)中央企業(yè)信息化咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),基于對(duì)中央企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式、信息化建設(shè)等方面的新趨勢(shì)的理解,結(jié)合國(guó)內(nèi)外IT發(fā)展趨勢(shì)及跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)最佳實(shí)踐,從應(yīng)用體系、技術(shù)體系、信息資源體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、IT管控體系五個(gè)層面,向中央企業(yè)提供“十二五”信息化規(guī)劃要點(diǎn)解讀。
1、應(yīng)用體系:重視集團(tuán)信息化規(guī)劃,構(gòu)建集團(tuán)“一體化”應(yīng)用系統(tǒng),提升企業(yè)管控能力
中央企業(yè)通過(guò)制定信息化規(guī)劃,按照整體規(guī)劃、分布實(shí)施的策略,從集團(tuán)戰(zhàn)略決策、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同等不同維度分析存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn),總結(jié)信息化應(yīng)用需求,從而為制定適合的集團(tuán)信息化戰(zhàn)略,構(gòu)建先進(jìn)的集團(tuán)信息化架構(gòu)與實(shí)施藍(lán)圖奠定基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)信息化管理規(guī)范建設(shè),減少集團(tuán)及下屬企業(yè)信息化的重復(fù)投資,保障信息系統(tǒng)在全集團(tuán)的集成應(yīng)用;集團(tuán)“一體化”應(yīng)用系統(tǒng)需求主要體現(xiàn)在集團(tuán)ERP系統(tǒng)、集團(tuán)決策支持系統(tǒng)、集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)等方面,構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái),成為中央企業(yè)信息化應(yīng)用的主流趨勢(shì)。集團(tuán)“一體化”應(yīng)用系統(tǒng)在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中扮演著重要“角色”,并具有“功能覆蓋面廣、新業(yè)務(wù)適應(yīng)性強(qiáng)、快速?gòu)?fù)制應(yīng)用”等特點(diǎn),為集團(tuán)兼并重組、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展提供支撐。
圖1 應(yīng)用體系總體框架
為適應(yīng)中央企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要求,支撐集團(tuán)核心業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局,中央企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)基于先進(jìn)的云計(jì)算理念,在結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)等方面業(yè)務(wù)特性的基礎(chǔ)上,以集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)為手段,以集團(tuán)主數(shù)據(jù)建設(shè)和決策分析系統(tǒng)建設(shè)為核心內(nèi)容,構(gòu)建集團(tuán)智能化、集中化、虛擬化的新一代云計(jì)算數(shù)據(jù)中心,為集團(tuán)提供動(dòng)態(tài)、靈活的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。央企云計(jì)算架構(gòu)以國(guó)內(nèi)外私有云建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo),從IaaS、PaaS和SaaS三個(gè)層面入手,建立集團(tuán)云資源虛擬化管理平臺(tái)、集團(tuán)云分布式操作平臺(tái),并把以ERP為代表的核心應(yīng)用系統(tǒng)逐步遷移到云平臺(tái)上。
圖2 云計(jì)算平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、信息資源體系:統(tǒng)一信息資源模型設(shè)計(jì),加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)
信息資源模型是整個(gè)數(shù)據(jù)資源管理的基礎(chǔ)所在,它定義中央企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整體結(jié)構(gòu),分類以及數(shù)據(jù)間的層次關(guān)聯(lián)關(guān)系,為數(shù)據(jù)中心(ODS、EDW、DM)建模、數(shù)據(jù)編碼建立、數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一部署以及主數(shù)據(jù)管理等數(shù)據(jù)資源建設(shè)工作提供模型指導(dǎo)。建立統(tǒng)一信息資源模型的重要意義在于:明確各類數(shù)據(jù)資源的縱向隸屬、橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系;避免同一數(shù)據(jù)在多系統(tǒng)中反復(fù)存儲(chǔ),力求實(shí)現(xiàn)每類數(shù)據(jù)僅保留在一個(gè)系統(tǒng)中;發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)共用的“主數(shù)據(jù)”。
通過(guò)構(gòu)建中央企業(yè)“統(tǒng)一視圖化”體系模型,實(shí)現(xiàn)各類信息資源統(tǒng)一分類,并能掌握集團(tuán)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源分布,為數(shù)據(jù)資源集中管理、分類共享創(chuàng)造條件。
圖3 中央企業(yè)統(tǒng)一信息資源模型設(shè)計(jì)(示意圖)
4、標(biāo)準(zhǔn)體系:加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),規(guī)范和促進(jìn)中央企業(yè)信息化建設(shè)有序、高效、快速和健康地發(fā)展
在中央企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中,標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、工程管理等行為的技術(shù)法規(guī)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是信息系統(tǒng)互通、互連、互操作的前提。只有通過(guò)統(tǒng)一技術(shù)要求、業(yè)務(wù)要求和管理要求等標(biāo)準(zhǔn)化手段,才可以保障信息化建設(shè)的相關(guān)工程及相關(guān)環(huán)節(jié)的建設(shè)在集團(tuán)范圍內(nèi)有章可循,有法可依,形成一個(gè)有機(jī)的整體,避免盲目和重復(fù),降低成本,提高效益,從而規(guī)范和促進(jìn)中央企業(yè)信息化建設(shè)有序、高效、快速和健康地發(fā)展。
為加強(qiáng)中央企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的指導(dǎo)和管理,加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)的整合過(guò)程,中央企業(yè)需要對(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行建設(shè),制定信息化各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,促進(jìn)企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范化。
(1)建設(shè)原則
信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的原則應(yīng)基于:
服務(wù)應(yīng)用原則:企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系主要服務(wù)于企業(yè)信息化工作,一方面方便信息化工作者查找和使用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),提高標(biāo)準(zhǔn)的利用率,另一方面指導(dǎo)有關(guān)管理部門和單位根據(jù)信息化建設(shè)的需要適時(shí)地制修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
協(xié)調(diào)一致原則:企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的編制,不僅要與國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,而且要緊密結(jié)合有關(guān)行業(yè)信息化的政策,結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)信息化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。
發(fā)展性原則:企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系并非一成不變,它將隨著我國(guó)信息化技術(shù)和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展不斷完善。
(2)建設(shè)目標(biāo)
保障中央企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性,為集團(tuán)各項(xiàng)信息化建設(shè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
(3)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)
為更直觀地反映信息化標(biāo)準(zhǔn)所涉及的各個(gè)方面,本標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃分別從IT管控、信息應(yīng)用、關(guān)鍵技術(shù)三個(gè)緯度構(gòu)建集團(tuán)的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。
圖4 中央企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系三維架構(gòu)
5、IT管控體系:推動(dòng)IT管理體系建設(shè),保障信息集成共享和管理科學(xué)高效
中央企業(yè)通過(guò)引入IT管理體系及系統(tǒng),制訂符合企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);加快信息代碼、數(shù)據(jù)源定義、應(yīng)用平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);推進(jìn)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化,確立統(tǒng)一的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理規(guī)范;推進(jìn)系統(tǒng)間信息交換接口的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;建立健全信息化管理規(guī)范體系,確立工作管理、規(guī)劃計(jì)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、安全和標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法及實(shí)施細(xì)則;加大對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范的執(zhí)行力度。主要包括:管理思想從“管理IT基礎(chǔ)設(shè)施”向“管理IT服務(wù)流程”轉(zhuǎn)變;管理模式從“面向職能管理”向“面向流程管理”轉(zhuǎn)變;運(yùn)作模式從“被動(dòng)式服務(wù)”向“主動(dòng)式服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
圖5 中央企業(yè)IT管理體系建設(shè)目標(biāo)架構(gòu)
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本文標(biāo)題:資深顧問(wèn)解讀“十二五規(guī)劃”央企信息化的五大體系
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