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2012-10-22 10:15:16
【企業管理知識庫】
一種實現小批量準時化生產的可視化電子看板系統
摘要：針對傳統看板方式不適用于多品種、小批量訂單生產的諸多問題，提出了一種新的、基于可視化電子看板技術的解決方案，使得準時化生產方式能成功運用于多品種、小批量訂單的市場環境。以電子產品的生產場景為例，采用過程分析的方法，進行了新看板運行流程的設計，提出了可視化電子看板系統的結構、關鍵技術和適用環境條件。 -
2012-10-22 10:15:04
【企業管理知識庫】
集團企業全面預算管理探討（下）
摘要：全面預算是由一系列預算按其經濟內容及其相互關系有序排列組成的有機整體，主要包括營業預算、資本支出預算和財務預算等內容，各部分預算前后銜接、互相融合。全面預算已經成為管理控制的核心方法，著名管理學家戴維·奧利談到全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 -
2012-10-22 10:15:02
【企業管理知識庫】
集團企業全面預算管理探討（中）
摘要：全面預算是由一系列預算按其經濟內容及其相互關系有序排列組成的有機整體，主要包括營業預算、資本支出預算和財務預算等內容，各部分預算前后銜接、互相融合。全面預算已經成為管理控制的核心方法，著名管理學家戴維·奧利談到全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 -
2012-10-21 9:35:40
【企業管理知識庫】
集團企業全面預算管理探討（上）
摘要：全面預算是由一系列預算按其經濟內容及其相互關系有序排列組成的有機整體，主要包括營業預算、資本支出預算和財務預算等內容，各部分預算前后銜接、互相融合。全面預算已經成為管理控制的核心方法，著名管理學家戴維·奧利談到全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 -
2012-10-21 9:35:38
【企業管理知識庫】
如何破解集團企業制度創新
摘要：以制度創新為題材,這是央企或集團公司給上級或公司進行匯報,或者下級公司向上級公司要……慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子，進行引申拓展，就是我們經常說的破題。破題不對，前功盡棄，有可能還會不順。 -
2012-10-20 7:44:00
【企業管理知識庫】
信息系統工程監理成本構成及影響要素分析
摘要：本文將信息系統工程監理成本分為取費方式、費用構成和影響因素等幾個要素，通過介紹、分析，說明了信息系統工程監理的成本要素所包含的內容、作用、影響及監理取費依據，從多方面細致闡述了監理費用組成；從多角度分析了造成信息系統工程監理取費差異的要素，對信息系統工程監理取費提出了建議。 -
2012-10-20 7:43:58
【企業管理知識庫】
淺議我國企業實施柔性財務管理存在的問題及對策
摘要：柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域，它是一種更加高級、更加人性化和民主化的財務管理，也是一種更加理性化和科學化的財務管理。本文從柔性財務管理的概念及特征出發，對當前我國企業實施柔性財務管理存在的問題進行分析，提出做好柔性財務管理的建議。 -
2012-10-19 9:38:44
【企業管理知識庫】
國際采購的階段模型
摘要：企業國際采購在向戰略型全球采購發展的過程中會經歷不同的階段。為更加全面地對中國企業國際采購階段進行分析，應結合中國企業實際，從企業國際采購的利益、企業國際采購面臨的挑戰、企業國際采購的能力三個維度出發，將中國企業國際采購的發展劃分為基于需求的被動型海外采購階段、有選擇的主動型國際采購階段、國際采購的戰略階段、協調與整合的全球采購階段等四大階段。中國企業在國際采購的初級階段不是為了追求低成本，而是更看重海外供應的高質量和高技術。中國企業國際采購初級階段的利益是企業戰略的低層次利益，比較容易實現，在國際采購中 -
2012-10-19 9:38:44
【企業管理知識庫】
知識管理與企業核心競爭力的形成
摘要：本文在分析知識管理內涵及特征的基礎上，闡明了知識體系的分類和企業知識庫的構成，然后闡述了知識管理與企業核心競爭力形成的關系，最后提出實施知識管理的戰略對策。 -
2012-10-19 9:38:42
【企業管理知識庫】
從安全等級保護角度看信息系統制度建設
摘要：文章從信息系統安全等級保護的角度出發，結合通過三級等級保護測評的實踐經驗，闡述了信息系統安全管理制度建設的幾方面重要內容，提供了制度建設的參考依據。
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