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2012-10-25 9:34:04
【企業(yè)管理知識庫】
集團(tuán)管控之跨層次財務(wù)管理職能管控
摘要：在財務(wù)管控過程中，依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的財務(wù)管控模式是劃分財務(wù)職能，進(jìn)行財務(wù)職能管控的前提和基礎(chǔ)。本文介紹財務(wù)管控模式以及財務(wù)管控的七大主要職能。 -
2012-10-25 9:34:02
【企業(yè)管理知識庫】
集團(tuán)財務(wù)管控：功能定位、權(quán)責(zé)分明
摘要：財務(wù)管控，一般而言，均指應(yīng)對集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)管控。對于我國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展存在的問題，表現(xiàn)為集團(tuán)下屬分、子公司的財務(wù)管理各自為政、觀念落后、配合不力、監(jiān)管乏術(shù)以及財務(wù)失真等問題。由此造成了集團(tuán)企業(yè)整體費用支出失控、對外投資泛濫、融資混亂，影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。 -
2012-10-25 9:34:02
【企業(yè)管理知識庫】
對財務(wù)管理創(chuàng)新方法的探索
摘要：目前，企業(yè)正面臨著一場歷史性的財務(wù)管理創(chuàng)新浪潮，能否抓住機(jī)遇，將影響著企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理不再適應(yīng)新形勢的要求，探求與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財務(wù)管理創(chuàng)新方法迫在眉睫。本文在了解傳統(tǒng)的財務(wù)管理弊端的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理創(chuàng)新的方法提出了幾點建議。 -
2012-10-24 11:06:24
【企業(yè)管理知識庫】
淺談生產(chǎn)型企業(yè)冗余庫存處理方法
摘要：當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)越來越重視管制庫存量。以此來優(yōu)化現(xiàn)金流，降低成本并提高企業(yè)效率。然而企業(yè)在剛剛開始管制庫存量的時候．第一步通常就是要處理現(xiàn)存的冗余庫存。本文將以集中探討目前生產(chǎn)型企業(yè)比較常見的幾種問題，比如過期物料、呆滯物料和過量物料．以及比較常用的幾種處理上述庫存物料的方法。 -
2012-10-24 11:06:20
【企業(yè)管理知識庫】
基于ERPⅡ的庫存管理應(yīng)用研究
摘要：從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下庫存管理中產(chǎn)品可售數(shù)預(yù)測難、產(chǎn)品狀態(tài)盤點不明、企業(yè)間對賬難等問題切入，介紹了ERPⅡ環(huán)境下的解決方法。以簡氏電器有限公司(以下簡稱簡氏)研究開發(fā)的七欄帳和可售數(shù)系統(tǒng)為例，說明ERPⅡ是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制方法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工具。旨在推廣普及規(guī)范的內(nèi)控方法。 -
2012-10-24 11:05:42
【企業(yè)管理知識庫】
SOA的架構(gòu)功能需求分析
摘要：面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)作為一種架構(gòu)方法，將企業(yè)應(yīng)用中分散的功能組織成為基于標(biāo)準(zhǔn)、松耦合、可互操作的業(yè)務(wù)服務(wù)。SOA讓IT變得更有彈性。能夠更快地響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。從而實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)靈活性。本文對SOA架構(gòu)的優(yōu)勢進(jìn)行了簡要分析，同時對其功能需求也提出了4個基本要求。 -
2012-10-23 8:29:23
【企業(yè)管理知識庫】
淺談強(qiáng)化中小企業(yè)人力資源管理的有效性途徑
摘要：現(xiàn)代的人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等。中小企業(yè)由于具有組織結(jié)構(gòu)簡單、管理層次少、決策較快、員工數(shù)量較少等特點，在人力資源的管理方面具有與大企業(yè)不同的特點。本文主要探討強(qiáng)化中小企業(yè)人力資源管理的有效性途徑。 -
2012-10-23 8:29:23
【企業(yè)管理知識庫】
基于供應(yīng)鏈的采購管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)
摘要：從供應(yīng)鏈和現(xiàn)代ERP兩個角度，闡述采購管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用。在比較傳統(tǒng)的庫存采購和基于訂單驅(qū)動的準(zhǔn)時化采購的區(qū)別的基礎(chǔ)上，闡明戰(zhàn)略伙伴關(guān)系在供應(yīng)鏈中的重要地位。在分析了供應(yīng)商選擇的諸多主要因素之后，進(jìn)而給出供應(yīng)商評價選擇中的三個最重要的指標(biāo)——質(zhì)量、價格、交貨期，最后給出一個基于供應(yīng)鏈的采購管理原型系統(tǒng)的總體設(shè)計方案。 -
2012-10-23 8:29:23
【企業(yè)管理知識庫】
企業(yè)IT項目組合管理框架模型探討
摘要：本文結(jié)合IT項目的特點，通過分析目前企業(yè)在多個IT項目實施和管理的環(huán)境下存在的問題，提出了企業(yè)IT項目組合管理的過程框架模型，為企業(yè)實施IT項目組合管理提供參考和借鑒。 -
2012-10-22 18:29:11
【企業(yè)管理知識庫】
關(guān)于涉密信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的幾個誤區(qū)(一)
摘要：涉密信息系統(tǒng)工程監(jiān)理作為一個新興的行業(yè)，其概念、工作內(nèi)容、工作范圍及作用對很多人來說還比較陌生。即使作為涉密信息系統(tǒng)的建設(shè)使用單位、承建單位以及一些與工程監(jiān)理單位相關(guān)工作人員、監(jiān)理工程師，對涉密信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的認(rèn)識也存在各種各樣的問題。
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