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2012-9-11 8:49:58
【ERP整體規劃】
企業IT規劃的基本內容和要求淺析
摘要：本文對企業IT規劃的基本內容和要求進行了簡要闡述。首先解釋了企業為什么需要進行IT規劃；再從IT規劃的基本定義入手，逐步介紹了IT規劃的應該包含的內容；企業實施IT規劃的方法和實施階段簡要劃分；并對企業IT規劃的目標和工作內容和IT規劃成果中應該包括的關鍵要素進行了較為詳細的描述。希望能給電力企業實施IT規劃項目提供參考。 -
2012-9-11 8:49:58
【ERP整體規劃】
制定IT規劃的六大要訣及三大原則
摘要：大多數企業都會制定一個3-5年的中長期業務發展計劃。我們可以看到這樣的軌跡：IT規劃——規劃IT設施——IT設施支撐企業營運——企業營運實現目標。那么，如何保證制定IT規劃的三個階段順利進行？這里總結的六大要訣可以使你的IT規劃制定更有效。 -
2012-9-11 1:33:43
【ERP整體規劃】
流程規劃過程中需要注意的幾個問題
摘要：本文認為信息化建設牽動著企業每個部門，信息化規劃工作為企業信息化的推進指明了方向，流程的規劃決定著企業信息化建設的成敗。我們應針對目前很多企業在信息化建設中出現的種種問題，更好、更客觀地來處理前期的工作，為信息化建設打下扎實的基礎。 -
2012-9-10 10:45:35
【ERP管理咨詢】
中國企業ERP的實施過程中缺乏管理的問題
摘要：如果我國工業企業流動資產周轉率能達到這些先進國家的1/3或1/2，我們僅用4萬億元的流動資產余額就足以支撐14.06萬億元的銷售規模，那么我們就可以有更多的資金用于國家和企業的發展。 -
2012-9-10 10:45:35
【ERP可行性研究】
統一用戶管理在企業信息化ERP系統中的價值及框架
摘要：大型企業的ERP信息系統鱗次櫛比，數目通常達到數十個甚至幾百個。第一步要對現狀進行整理。首先確定范圍，比如考慮僅將用戶為全局的應用系統和信息源納入管理變革的范圍。 -
2012-9-10 10:45:35
【ERP整體規劃】
石化信息化的上策：分步實施ERP系統
摘要：化工企業信息化建設進入高級階段的標準之一，就是建設企業核心的業務管理和應用系統。而在這個階段最有代表性的是企業內部的資源計劃系統(ERP)。 -
2012-9-10 10:45:33
【ERP實施監理】
ERP實施過程中有哪些難點及相應對策探討
摘要：ERP實施的成功取決于實施項目的管理，通過定義項目成功的標準，來判斷實施過程是否成功。ERP實施項目的成功標準包括兩個方面。一方面是項目的執行成功指標，主要包括項目實施的計劃執行情況、預算超支情況等衡量項目管理的指標;另一方面是ERP系統運行的衡量指標。 -
2012-9-10 10:45:33
【ERP評審驗收】
ERP軟件工程驗收階段的監理體系建設
摘要：本文詳細描述了軟件工程驗收階段監理的目標、質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調等工作內容和事項。 -
2012-9-10 10:45:31
【ERP績效評價】
ERP環境下企業內部控制評價體系如何建立
摘要：ERP是一種先進的管理思想，它的引入有助于企業加快信息化的進程，有利于提高企業的管理水平。文章將基于理論基礎，首先分析ERP的應用對企業內部控制評價的影響，進而提出ERP環境下的內部控制評價思路和方法，以期實現企業內部控制評價工作的適應性轉型。 -
2012-9-9 9:02:27
【ERP績效評價】
服裝行業如何構建ERP系統？
摘要：服裝行業ERP必須完整解決服裝生產的進度跟蹤問題，包括樣衣生產進度、采購進度、紙樣嘜架進度、裁床與印繡花進度、車縫生產進度，工飛掃描、工序錄入、實際工時/成本/效率分析、預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析。
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