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2012-10-4 9:07:59
【ERP風險分析】
電子商務環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程重組BPM的探討
摘要:隨著電子商務的發(fā)展,商品的多樣化、商品個性化越來越突出,產(chǎn)品生命周期縮短,更新?lián)Q代加快,大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足復雜多變的市場需求,基于傳統(tǒng)的專業(yè)化分工的企業(yè)越來越難以適應以“顧客、競爭、變化”為特征的市場環(huán)境。企業(yè)業(yè)務流程重組作為一種適應于現(xiàn)實需求的管理思想應運而生,并且在很多企業(yè)的實踐中,取得了卓著的成效。 -
2012-10-4 9:07:59
【ERP風險分析】
企業(yè)業(yè)務流程再造BPR演進的新路徑
摘要:企業(yè)流程再造為企業(yè)生存競爭和發(fā)展提供了新的途徑和空間。企業(yè)流程再造的路徑不是單一靜止的,而是動態(tài)多元化的。本文揭示了BPR正沿著對立統(tǒng)一的三條路徑持續(xù)演進,它們分別是業(yè)務流程高度集成、業(yè)務流程模塊化和業(yè)務流程虛擬再整合。 -
2012-10-4 9:07:57
【ERP風險分析】
業(yè)務流程整合、集成和流程再造及其現(xiàn)實意義
摘要:整合、集成和流程再造是工業(yè)社會不同時期的一體化概念。整合與資產(chǎn)重組是同一事件的兩面,體現(xiàn)了工業(yè)社會中資源調(diào)整、融合為一體的過程。集成是利用信息技術(shù)進行不同系統(tǒng)的技術(shù)連接,尤其重要的是人員和知識的網(wǎng)絡化過程。流程再造的實質(zhì)是對工業(yè)社會中的勞動分工和管理分工的整合。雖然我國企業(yè)當前主流是發(fā)展分工、專業(yè)化和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟來加速工業(yè)化進程,但同時也可吸收和發(fā)展產(chǎn)生于晚期工業(yè)社會的集成和流程再造等概念,來增強目前我國企業(yè)正在進行的戰(zhàn)略性重組和重組整合的效果。 -
2012-10-3 13:00:30
【ERP績效評價】
如何做上線后ERP系統(tǒng)效益評估
摘要:要過年了,相信每家公司的部門經(jīng)理最忙的一件事情就是做好今年的總結(jié)報告了,不管去年的業(yè)績?nèi)绾危陀^的做出總結(jié),為明年的計劃提供客觀依據(jù),實施ERP也一樣,有必要在年底的時候?qū)^去一年進行效益評估。 -
2012-10-3 13:00:30
【ERP績效評價】
中小企業(yè)電子商務效益評估
摘要:隨著信息時代的到來和網(wǎng)絡、通信技術(shù)的快速發(fā)展,電子商務對中小企業(yè)產(chǎn)生的影響越來越大。電子商務為中小企業(yè)提供了與大企業(yè)公平競爭的平臺,提供了大量的市場機會,也由此為中小企業(yè)帶來了直接、間接和潛在的效益。分析研究中小企業(yè)電子商務的成本和效益,有助于進一步提高中小企業(yè)對電子商務的認識,并根據(jù)自身的特點,選擇適當?shù)姆绞絽⑴c電子商務,充分利用網(wǎng)絡信息環(huán)境,以更低的成本獲得更大的企業(yè)效益。 -
2012-10-3 13:00:28
【ERP績效評價】
制造業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)實施量化監(jiān)控體系研究
摘要:簡要分析了我國制造業(yè)企業(yè)ERP實施成功率低的原因。在總結(jié)已有ERP實施理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目管理理論,提出面向全生命周期的ERP實施量化監(jiān)控體系。對應ERP項目實施前、實施中、實施后三個階段,分別建立了可行性監(jiān)控模型、里程碑節(jié)點監(jiān)控模型和后監(jiān)控三維模型,并進行了實證研究。 -
2012-10-3 9:31:03
【ERP風險分析】
中小企業(yè)實施信息化,除了ERP系統(tǒng)外企業(yè)還需要什么?
摘要:企業(yè)信息化除了ERP外,還需要什么?當然不是ERP2了!ERP與ERP2之爭源于當年管理軟件市場的泡沫,現(xiàn)在泡沫已經(jīng)消去了大半,企業(yè)對信息化選型也越來越理智。喧鬧過后,很多人才發(fā)現(xiàn)從ERP到ERP2還必須要跨越一道障礙:接入! -
2012-10-3 9:31:02
【ERP風險分析】
中小企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)的條件、風險及成功標志
摘要:ERP項目是一個企業(yè)的管理系統(tǒng)工程,而不應該僅僅看作是企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設工程。只有在此共識并用其指導行動的基礎(chǔ)上,才能進一步加強ERP在我國企業(yè)的應用,并逐步使企業(yè)的管理水平躋身于世界的先進行列。 -
2012-10-3 9:31:00
【ERP風險分析】
影響中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)信息化實施過程的主要因素
摘要:從信息化的決策、實施、維護,到中小企業(yè)高層、中層、基層,不同方面各個層面都可能出現(xiàn)影響中小企業(yè)成功實施信息化的“恐怖分子”,其中有五大“恐怖核心”需重點攻防。 -
2012-10-2 9:58:37
【ERP選型招標】
從TOC看項目實施階段現(xiàn)存問題
摘要:將TOC應用到軟件項目管理中可以找出管理鏈條中的薄弱環(huán)節(jié),然后通過各種手段加強它,當它不再是最弱的一環(huán)時,再去尋找新的薄弱環(huán)節(jié),如此往復,整個管理鏈條都得以加強了。
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