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2012-10-17 8:49:45
【ERP整體規(guī)劃】
ERP軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理之倉庫盤點
摘要:三分技術(shù),七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù),數(shù)據(jù)在整個ERP系統(tǒng)中所占的份量由此略見一斑。在所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中,倉庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)又是非常重要的。 -
2012-10-17 8:49:45
【ERP整體規(guī)劃】
ERP軟件在房地產(chǎn)供需鏈中的集成應(yīng)用研究
摘要:通過對ERP在房地產(chǎn)業(yè)特點的分析與研究,將ERP由單個房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)供需鏈動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)資源計劃。并構(gòu)建了ERP與SCM在房地產(chǎn)業(yè)中的集成接口模型,并對建立房地產(chǎn)業(yè)的SCERP管理信息集成系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析。 -
2012-10-17 8:49:43
【ERP實施監(jiān)理】
如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)項目監(jiān)理
摘要:近年來隨著企業(yè)信息化的快速發(fā)展,為了保證項目的質(zhì)量,許多信息化項目尤其是ERP項目引入了信息工程監(jiān)理機(jī)例,本文通過具體的ERP監(jiān)理項目來討論如何進(jìn)行ERP項目監(jiān)理,以保證ERP項目實施的效果。 -
2012-10-17 8:49:43
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)快速實施的前提保障是什么?
摘要:一個企業(yè)ERP實施的過程可以用一場馬拉松賽跑來比喻。在這場馬拉松比賽中,個人的體質(zhì)(實施前期的準(zhǔn)備之?dāng)?shù)據(jù)基礎(chǔ))、賽前的訓(xùn)練方式(實施過程中的目標(biāo)與培訓(xùn))以及比賽過程的持之以恒(后期運行的維護(hù))是比賽能取得勝利的保障因素。 -
2012-10-17 8:49:36
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目過程管理
摘要:信息時代下,ERP對于提高企業(yè)的競爭力、促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的意義。本文中,筆者對企業(yè)實施ERP項目過程的管理進(jìn)行研究與分析,文章首先對項目管理的概念進(jìn)行了概述,重點分析了項目過程管理的影響因素,進(jìn)而對ERP項目實施的過程管理進(jìn)行了初步的探究,力圖對我國企業(yè)實施ERP管理,尤其是ERP項目過程的管理具有一定的借鑒意義。 -
2012-10-16 16:21:44
【ERP績效評價】
如何避免ERP系統(tǒng)項目失敗的幾大原因分析
摘要:導(dǎo)致企業(yè)實施ERP系統(tǒng)失敗,或在實踐中效果不理想的原因多種多樣,有企業(yè)自身實力方面的、有協(xié)調(diào)組織方面的、也有人員方面的。 -
2012-10-16 16:21:44
【ERP可行性研究】
為什么一定要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)?
摘要:大部份的企業(yè)對於什麼是ERP,都已有一定的概念,其中,甚至有不少的企業(yè)已導(dǎo)入ERP,但是,對於已導(dǎo)入ERP的企業(yè),真的知道該如何利用ERP提升企業(yè)競爭力嗎?而對於尚未導(dǎo)入ERP的企業(yè),為什麼對ERP躊躇不前? -
2012-10-16 16:21:44
【ERP流程優(yōu)化】
ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性之四象限
摘要:ERP軟件和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程應(yīng)該“互相適應(yīng)”。 -
2012-10-16 16:21:44
【ERP實施監(jiān)理】
稻香村ERP系統(tǒng)實施的“變”與“不變”
摘要:“稻香村”的由來傳說蘊(yùn)含了中國道德文化“好心好報”的觀念,其作為根基的產(chǎn)品也是由中國傳統(tǒng)食品延伸而來。憑借歷代相傳的生產(chǎn)工藝以及豐饒厚重的文化積淀,北京稻香村傳承百年。然而,在競爭環(huán)境瞬息萬變的今天,一家百年老店如何能夠始終保持欣欣向榮,確實值得人們探究。 -
2012-10-16 16:21:42
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng):解析信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
摘要:為保證信息系統(tǒng)工程項目建設(shè)目標(biāo)的順利實施,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作在全國普遍展開。引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制,借助“第三方”監(jiān)理單位的技術(shù)及經(jīng)驗來規(guī)范項目的實施、保障項目的進(jìn)度和質(zhì)量已成為必然。
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