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2012-11-11 9:18:51
【ERP戰(zhàn)略診斷】
CRM與SCM、ERP系統(tǒng)關(guān)系研究
摘要:在全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭激烈的今天,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)已經(jīng)難于建立持久的競爭優(yōu)勢。只有把以客戶為中心作為管理思想的CRM、以產(chǎn)品為核心作為管理思想的ERP及以物流供應(yīng)鏈作為對象來管理的SCM進(jìn)行有效地整合,才能全面滿足客戶需求,從而提升企業(yè)的競爭能力。而進(jìn)行有效整合的前提就是要針對三者關(guān)系進(jìn)行深入探討,分析三者在管理內(nèi)容、系統(tǒng)功能等方面的差異和共性,從而真正實(shí)現(xiàn)CRM、SCM與ERP的協(xié)同融合。 -
2012-11-10 12:15:31
【ERP管理咨詢】
中小制造企業(yè)為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)?
摘要:本文使用紡織行業(yè)的大型專業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用實(shí)例,從多個層面具體闡述了實(shí)施ERP系統(tǒng)對企業(yè)的好處。文章對色織行業(yè)的ERP實(shí)施實(shí)務(wù)具有一定的指導(dǎo)意義。 -
2012-11-10 12:15:25
【ERP選型招標(biāo)】
ERP系統(tǒng)選型招標(biāo)需要注意哪些方面?
摘要:目前做EPR的軟件公司很多,大的小的,國內(nèi)的國外的,但良莠不齊、各有所長,他們說的和做的,我們看到的和聽到的都不一樣,正因?yàn)槿绱,招?biāo)才成為必要。 -
2012-11-10 12:14:59
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
實(shí)施ERP系統(tǒng)掣肘的五種處理方法
摘要:實(shí)施ERP,除了各種掣肘原因外,企業(yè)在決策時往往忘記了ERP實(shí)施的目的,有時,一些細(xì)節(jié)問題的喧賓奪主占據(jù)了管理者的視線,也會造成ERP實(shí)施的失敗。 -
2012-11-10 12:14:55
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率分析
摘要:ERP系統(tǒng)只是一個靠數(shù)據(jù)流來支撐的一個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫,他并不能直接告訴你一件事該如何去做,他只能傳遞給管理者一些相關(guān)的數(shù)據(jù),比如不同工序產(chǎn)能的不平衡性,系統(tǒng)只能告訴你某一個工序產(chǎn)能不足,某一個工序產(chǎn)能剩余,哪么怎樣去平衡就是計劃員的事了。 -
2012-11-9 10:36:31
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目各階段中常見的幾個問題
摘要:簡要介紹了ERP信息系統(tǒng)的特征.從實(shí)施ERP項(xiàng)目各階段中常見的幾個問題,分析了企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目成敗的原因。 -
2012-11-9 10:36:31
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)信息化投資項(xiàng)目效益評估
摘要:信息化建設(shè)的目的是在信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)之上,依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的要求,適應(yīng)市場競爭的外部環(huán)境,時企業(yè)工作流程進(jìn)行改革和優(yōu)化,通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立靈活、機(jī)動、高效的信息處理和管理系統(tǒng),其最終目的體現(xiàn)在以一定的資源取得一定的投資效益。本文在分析企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ) -
2012-11-9 10:36:31
【ERP績效評價】
中小企業(yè)流程再造(BPR)實(shí)施效果定量分析
摘要:本文通過分析研究,建立模糊評價中小企業(yè)BPR應(yīng)用效果的指標(biāo)體系,應(yīng)用模糊綜合評價和層次分析法構(gòu)造了中小企業(yè)實(shí)施BPR效果的結(jié)構(gòu)模型,并以實(shí)例進(jìn)行應(yīng)用分析。 -
2012-11-9 10:36:31
【ERP管理咨詢】
如何通過ERP系統(tǒng)合理控制庫存數(shù)量?
摘要:怎樣合理控制水位和監(jiān)測到準(zhǔn)確的庫容數(shù)據(jù)非常重要,ERP系統(tǒng)反映的僅僅是一些數(shù)據(jù),當(dāng)每天面對不斷更新的各種數(shù)據(jù),你有沒有及時去找到相應(yīng)的策略來處理這些事情? -
2012-11-9 10:36:31
【ERP管理咨詢】
重新構(gòu)建產(chǎn)品管理與ERP結(jié)合的四大原則
摘要:產(chǎn)品管理是一個很大的題目,要用先進(jìn)的理念去確定企業(yè)的管理目標(biāo),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況逐步實(shí)現(xiàn)。
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